Por outro lado, não faz sentido decidir aleatoriamente que todos precisam estar no local de trabalho, digamos, três em cada cinco dias. Qual é a razão? Onde está a coordenação intencional? Se não houver boas razões, ninguém no trabalho aceitará essa decisão. E se ninguém tiver adesão, poderão não confiar em quaisquer decisões de negócios que estejam a ser tomadas e poderão sentir-se menos empenhados.
Os funcionários devem ser fundamentais na determinação do cronograma. Eles sabem quando e com quem a colaboração presencial faz sentido ou outros motivos para estar presente no local de trabalho. Então fale. Quando e com quem faz sentido trabalhar presencialmente? Dê esse feedback mesmo que ninguém peça.
Quando os trabalhadores acreditam que as decisões estão sendo tomadas com propósito e intenção, é mais provável que as aceitem, concordem com elas e as sigam com alegria.
Para quem está mudando de um trabalho 100% remoto para um horário parcialmente presencial, precisará de mais tempo para se ajustar, pois sua rotina não será a mesma todos os dias. Digamos, por exemplo, que seu novo horário faça você trabalhar pessoalmente dois dias por semana. Passarão cinco semanas até que você tenha a experiência de ir ao local de trabalho dez vezes.